GE내부에서의 ‘경찰 놀음’을 그만두고 다른 부서의 파트너로서 새로운 역할을 하기 시작한 것은 그들의 역할뿐 아니라 궁극적으로는 그들 스스로를 변화시켰다. 만약 그들의 헌신적 지원과 리더십이 없었다면 GE의 세 가지 주요 이니셔티브 – 서비스, 6시그마, e-비즈니스는 그와 같은 성공을 거두
경영인으로 꼽히는 GE사의 잭 웰치 前회장은 성공하는 인사관리의 비법으로서 개인별 꼼꼼한 능력평가와 그에 따른 적절한 보상을 강조한다.
GE가 개인 인센티브 제도를 도입하게 된 배경은 젝웰치가 갓 GE사에 입사한 과거로 거슬러 올라간다. GE사에 입사한 뒤 1년 동안 누구보다도 업무에 몰입한
3년 연속 1위에 선정되었으며, 미국 〈인터넷 위크〉의종합제조업 분야에서 e비즈니스를 가장 잘 하는 미국기업1위, 자산가치 세계 1위이다. 한편 GE의 전 최고경영자 잭웰치는 또 미국 경제주간지 〈포브스〉가 선정한 올해 의 디지털 혁신가중 한 명으로 뽑히기도 했다.
젝웰치나 빌 게이츠 같은 서양의 경영자가 아닌 ‘한국인으로서 한국인을 가장 잘 경영했던 인물’에 대한 모범적 사례를 발견하게 된다.
시대의 변혁을 꾀한 리더 세종대왕
위대한 인물들은 누구나 그의 마음 깊은 곳에 불멸하는 추동력을 가지고 있었다. 저자는 세종대왕이 가슴속에 품었던
그렇다고 해서 항상 고속도로를 달려온 것은 아니었다. 첫 번째 위기는 그가 GE내의 관료주의에 환멸을 느껴 그가 회사에 그만두겠다고 했을 때였다. 그가 그렇게 생각하게 된 직접적인 계기는 조직 내에 ?차별화?라는 개념이 전혀 없었기 때문이었다. 웰치 자신은 열심히 일했지만 남들과 똑같은 대우
찾을 수 없었기 때문이다. 도요타의 경우에는 글로벌 기업이며 우리와 같은 문화권에 속해 있는 일본 기업이기 때문에 우리 나라의 기업들이 당장 벤치마킹 할 수 있는 유용한 제도들이 많았고, GE의 경우에는 젝웰치가 80년대 후반 대량 감원을 하였고 또한 Outplacement제도가 있어서 선정하게 되었다
1. GE의 사례
⊙ 거대기업의 형질을 바꾸는데는 혁명적인 조치가 필요하다.
전통적으로 GE사는 GNP성장율 이상의 매출신장을 모토로 국내 중심적이고 안일한 경영을 해왔다. 그러나 GE사는 변혁적 리더십을 통하여 저성장 시대에 조직의 모든 차원에서 경쟁우위를 확보한다는 새로운 목표를 갖게 되
그 결과 리더쉽의 요인으로 건강, 성실, 지능, 근면, 경력, 분석력, 판단력, 지식, 열의, 자제력, 철저한 기질, 등 100여 종 이상을 들고 있다.
모두 맞는 말이며 한 부분 한부분이 리더에게 필요한 덕목이며 공감이 가는 항목이다.
하지만 성좌적 자질에론에 입각하여 볼 때 어떤한 경우를 막론하고 지도
GE가 자신들의 방식에 만족하여 안주하지 않고 다른 기업의 방식이라도 그것이 우수하다면 이를 수용하여 GE의 것으로 만들어야 한다는 잭 웰치의 생각이 현실화된 것이라고 할 수 있다. 팀을 구성하여 GE보다 수익성이 좋은 다른 회사들에서 배울 수 있는 점이 무엇인지 연구하는 과제를 부여하고 성공
경영에 있어 특히 중점을 둔 부분을 보면 크게 고객, 학습, 변화, 문화의 4가지 관점으로 정리가 가능하다.
이 책에 선정된 7인의 CEO는 마이클 델 (델 컴퓨터의 CEO), 루 거스너 (IBM의 전 CEO), 잭 웰치(GE의 전 CEO), 빌 게이츠(MS의 전 CEO), 샘 월튼(월마트의 전 CEO) , 앤디 그로브(인텔의 전 CEO), 허브 켈러허 (S